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產(chǎn)業(yè)公司召開(kāi)管理研討會(huì )
2021-02-08
提升精細化管理，加強體系化建設
——產(chǎn)業(yè)公司召開(kāi)管理研討會(huì )
為貫徹落實(shí)集團黨員大會(huì )相關(guān)部署要求，進(jìn)一步提升管理能力、促進(jìn)管理創(chuàng )新，持續推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展走在前列，產(chǎn)業(yè)公司組織召開(kāi)管理研討會(huì )。集團副總經(jīng)理、公司董事長(cháng)張海榮出席會(huì )議，公司總經(jīng)理劉衛東主持會(huì )議，全體員工參加會(huì )議。
會(huì )上，公司經(jīng)營(yíng)層和員工代表結合公司實(shí)際情況，從“經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險防范、文化賦能、人才強企”四項能力提升方面分別作了交流發(fā)言，提出了加強數字化管理、樹(shù)立主人翁意識、加強房產(chǎn)稅籌劃、改進(jìn)物業(yè)收費模式、強化青年隊伍建設、提高風(fēng)險防范意識和筑牢安全防線(xiàn)等與公司發(fā)展休戚相關(guān)的建議及意見(jiàn)。
劉衛東對下一步工作提出三點(diǎn)要求：一是充分調動(dòng)員工積極性，鼓勵和引導員工主動(dòng)為公司發(fā)展提出合理化建議；二是領(lǐng)導干部要切實(shí)發(fā)揮表率作用，帶頭示范、帶好隊伍，促進(jìn)公司全面發(fā)展、共同進(jìn)步；三是積極推進(jìn)項目化管理，將建設性建議或意見(jiàn)整理成冊，按照時(shí)間節點(diǎn)落實(shí)到具體工作中，確保取得實(shí)效。
張海榮總結講話(huà)中指出，一是要以成績(jì)歸零的心態(tài)謀劃2021年工作，凝心聚力、砥礪前行，力爭取得更大成績(jì)；二是要以更加務(wù)實(shí)的舉措落實(shí)各項工作，不斷提升招商引資工作水平，加強數字化管理、精細化管理，妥善解決歷史遺留問(wèn)題，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階；三是要以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中，堅持做到“三個(gè)不習慣”：每天不到管理現場(chǎng)不習慣，每天不反思自我提升自我不習慣，未將市場(chǎng)化、體系化管理理念運營(yíng)到公司經(jīng)營(yíng)管理中不習慣。 |
