|
海廣傳媒公司一季度經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì )紀實(shí)
2022-04-24
開(kāi)局平穩更須頭腦清醒
迎難而上倍加提振精氣神
——海廣傳媒公司一季度經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì )紀實(shí)
4月22日下午，海廣傳媒公司專(zhuān)題召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議，總結分析一季度經(jīng)營(yíng)運行情況，就如何完成集團公司年度經(jīng)營(yíng)目標，統籌部署了下階段經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路和重點(diǎn)舉措。會(huì )議由公司副總經(jīng)理曹曉寧主持，海廣公司全體員工參加。沿海集團黨委委員、副總經(jīng)理袁一華全程參會(huì )并點(diǎn)評督導。
曹曉寧對一季度工作進(jìn)行全面總結。盡管受到疫情、經(jīng)濟下行影響，公司在點(diǎn)位建設、業(yè)務(wù)推進(jìn)、文產(chǎn)資金申報、強化內部管理方面實(shí)現平穩推進(jìn)。緊盯“建最佳點(diǎn)位、爭最佳效果、算最佳成本、創(chuàng )最佳效益”目標，會(huì )同廣電集團多次現場(chǎng)勘查形成2022年擬建點(diǎn)位方案，截止目前，廣告點(diǎn)位出租率63.8%，完成年度目標的79.75%。采用“外部甄選優(yōu)質(zhì)合作商+內部引進(jìn)具有視頻制作專(zhuān)長(cháng)員工”模式，逐步建起視頻制作“一條龍”服務(wù)，成為與戶(hù)外廣告牌相輔相成的宣傳平臺。申報的《城市公共空間宣傳平臺建設項目》進(jìn)入市級文化產(chǎn)業(yè)年度重點(diǎn)項目庫。一季度實(shí)現營(yíng)收150萬(wàn)元，利潤10.35萬(wàn)元。
針對公司當前面臨的建設資金短缺、廣告點(diǎn)位銷(xiāo)售存有空置、業(yè)務(wù)基礎薄弱、自身技術(shù)團隊欠缺等突出問(wèn)題，明確提出下階段工作思路，即依靠發(fā)揮“一權”—公共陣地空間廣告特許經(jīng)營(yíng)權；主動(dòng)融入“一個(gè)市場(chǎng)”—城市廣告經(jīng)營(yíng)大市場(chǎng)；積極融入“一個(gè)大環(huán)境”—城市公益宣傳；依托“兩大支柱”—沿海集團和廣電集團；聚焦“兩大亮點(diǎn)”—“黨的二十大”及“機關(guān)作風(fēng)建設提升年、營(yíng)商環(huán)境提升年、招商引資突破年”；加強“十大溝通”—宣傳文化、城管、規劃、建設、市政園林、交通、旅游、商務(wù)、發(fā)改委、國資委等職能部門(mén)；探索“三類(lèi)”建設模式—在產(chǎn)權歸屬公司的前提下，探索“合作建設+利潤分成”“外租建設權和使用權”“公司自建+區域固定客戶(hù)投放”等低建設成本方式；爭創(chuàng )“三個(gè)效益”——經(jīng)濟效益、團隊效益、社會(huì )效益。
公司財務(wù)管理部部長(cháng)陳亦玲從財務(wù)角度，分析了一季度財務(wù)狀況并提出業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本和管理費用管控建議。每位員工暢談了今年全員營(yíng)銷(xiāo)以來(lái)的市場(chǎng)開(kāi)拓情況，表示盡管目前市場(chǎng)行情相對低迷、有些單位宣傳費用在削減，業(yè)務(wù)意向對接、溝通洽談推進(jìn)艱難，但是“拓增新客源、鞏固老客戶(hù)”始終是公司創(chuàng )收增效最基礎的第一步，必須勇往直前搶占市場(chǎng)占有率，為今后站穩腳跟全力以赴。
在聽(tīng)取公司匯報和大家發(fā)言后，袁一華同志對公司一季度經(jīng)營(yíng)工作情況給予充分肯定，也對下階段工作提出要求：一是要拓展業(yè)務(wù)促增量，精準營(yíng)銷(xiāo)能力再提升，做大國有品牌。二是要控制成本保利潤，營(yíng)運成本控制能力再提升，做高營(yíng)收利潤點(diǎn)，三是要慎重投入謀點(diǎn)位，經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)化能力再提升，做穩特許經(jīng)營(yíng)權。
二季度，海廣公司將緊緊圍繞集團中心工作以及下達的全年目標任務(wù)，堅決克服各種不利因素，眾志成城攻堅克難，確保經(jīng)營(yíng)工作“時(shí)間過(guò)半、指標過(guò)半、業(yè)績(jì)過(guò)半”。
（供稿：海廣公司） |
