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海廣公司召開(kāi)半年度經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì )
2022-07-12
明所得知不足 明思路聚合力
全面沖刺年度目標任務(wù)
——海廣公司召開(kāi)半年度經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì )
7月11日下午，海廣公司召開(kāi)半年度經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì )，總結分析上半年經(jīng)營(yíng)情況，部署落實(shí)下半年工作。會(huì )議由公司董事長(cháng)唐曉梅主持，海廣公司全體員工參加。沿海集團黨委委員、副總經(jīng)理袁一華全程參會(huì )并點(diǎn)評提要求。
唐曉梅首先全面總結分析上半年經(jīng)營(yíng)工作。上半年，公司上下團結一心攻堅克難，堅持精簡(jiǎn)增效健全組織架構，聚焦獎懲并舉實(shí)施市場(chǎng)化考核，頑強開(kāi)拓市場(chǎng)首推點(diǎn)位投放，緊扣特許經(jīng)營(yíng)謀劃新建資源，拓展衍生服務(wù)努力創(chuàng )效增收，緊盯文旅政策跟進(jìn)資金申報，注重強化管理夯實(shí)發(fā)展基礎，注重以人為本激活企業(yè)文化，截止6月底，公司實(shí)現收入275.09萬(wàn)元，完成半年預算250萬(wàn)元的110.04%。實(shí)現利潤15.43萬(wàn)元，完成半年預算16.18萬(wàn)元的95.36%，實(shí)現年內可確認收入390.09萬(wàn)元，占全年預算48.76%。戶(hù)外廣告點(diǎn)位出租率達72.2%。但是對照集團年度目標要求，差距甚大，必須迎接挑戰、迎難而進(jìn)、迎頭趕上。
會(huì )議明確下半年工作思路舉措。將緊緊圍繞實(shí)現一個(gè)總目標、兩個(gè)分目標、全年三個(gè)大目標，聚焦“迎接、宣傳、貫徹二十大”、“招商引資突破年、營(yíng)商環(huán)境提升年、機關(guān)作風(fēng)建設提升年”“產(chǎn)業(yè)倍增、城市更新、債務(wù)管理三個(gè)‘三年’行動(dòng)”，以及創(chuàng )建文明城市四大契機，著(zhù)重提升經(jīng)營(yíng)層“傳幫帶”、全體員工“沖拓占”、公司團隊“學(xué)技贏(yíng)”理念技能，“三管齊下”主抓點(diǎn)位建設運營(yíng)，“三三模式”搶占衍生業(yè)務(wù)市場(chǎng)，“兩措并舉”積極爭取發(fā)展扶持資金，“三類(lèi)交流”提升品牌服務(wù)能力，“四大分類(lèi)”建立健全供應商庫，“兩條腿走路”加強人才儲備，“九大目標”提高內控管理水平，繼續齊心協(xié)力攻堅克難，全力以赴完成年度各項目標任務(wù)，為公司實(shí)現健康、規范、可持續發(fā)展創(chuàng )造有利條件。
公司財務(wù)負責人陳亦玲從收入、支出兩方面分析了上半年財務(wù)狀況，提出下半年業(yè)務(wù)主攻方向建議。全體員工匯報交流上半年業(yè)務(wù)開(kāi)展情況及下半年業(yè)務(wù)拓展建議，大家深有感悟“市場(chǎng)競爭是殘酷的，集團支持是有力的，團隊力量是無(wú)窮的，生存危機意識是必備的”，盡管距離實(shí)現“規上企業(yè)”的難度和差距甚大，但會(huì )勇敢正視困難不足，矢志不渝以市場(chǎng)為導向，抓住三季度業(yè)務(wù)關(guān)鍵期廣撒網(wǎng)、拓市場(chǎng)、強營(yíng)銷(xiāo)、提效率、鑄品牌，為全面實(shí)現既定目標奮力拼搏、全力拼搶。
最后袁一華對公司半年度經(jīng)營(yíng)工作給予充分肯定，與大家共同分析探索下階段思路，提出四點(diǎn)要求：一是緊扣營(yíng)銷(xiāo)生命線(xiàn)，克服不利因素，全力沖刺全年目標。二是研究新的業(yè)務(wù)方向，為公司持續發(fā)展尋找新的增長(cháng)點(diǎn)和贏(yíng)利點(diǎn)。三是強化團結協(xié)作，不斷提高團隊整體經(jīng)營(yíng)作戰能力。四是注重安全生產(chǎn)，疫情防控常抓不放，生產(chǎn)安全常抓不懈。（供稿：海廣公司） |
