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盛和房產(chǎn)、滬蔬通公司組織學(xué)習華為內部論壇文章
2022-08-26
把寒氣傳遞給每個(gè)人
——盛和房產(chǎn)組織學(xué)習華為內部論壇文章
為統一思想，增強危機意識，積極應對挑戰，8月25日上午，盛和房產(chǎn)組織經(jīng)營(yíng)層學(xué)習華為創(chuàng )始人任正非在華為內部論壇發(fā)表的文章—《整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》。
總經(jīng)理仲明首先從未來(lái)三年有質(zhì)量活下去、盲目投資的業(yè)務(wù)要收縮、放棄部分市場(chǎng)、讓寒氣傳遞到每個(gè)人、生存危機點(diǎn)上不惜代價(jià)投入五個(gè)方面，和大家一起學(xué)習《整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》一文，并分享學(xué)習心得。
隨后，與會(huì )人員結合分管工作暢談今后的打算：投發(fā)方面，積極尋找獲取優(yōu)質(zhì)地塊，不盲目投資。縮短戰線(xiàn)，深耕南通市區；質(zhì)量方面，推動(dòng)《工程精細化管理指引》落地生根，強化質(zhì)量全過(guò)程管控，確保產(chǎn)品品質(zhì)。同時(shí)建立完善客戶(hù)服務(wù)體系，提升服務(wù)品質(zhì)；成本方面，強化成本全過(guò)程管控，從設計源頭進(jìn)行合理節約，再從編制標底上加強內部審核，減少造價(jià)；營(yíng)銷(xiāo)方面，科學(xué)制定營(yíng)銷(xiāo)策略，加大營(yíng)銷(xiāo)推廣力度，全力推進(jìn)在售項目銷(xiāo)售工作，加快消化存量房源；人才方面，完善薪酬績(jì)效管理制度，充分調動(dòng)員工積極性，把人才輸送到一線(xiàn)，集中力量攻堅?xún)?yōu)質(zhì)項目。
總經(jīng)理指出，近幾年來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)融資環(huán)境收緊，行業(yè)利潤下滑，且開(kāi)發(fā)成本提升，全國房地產(chǎn)市場(chǎng)快速降溫，部分開(kāi)發(fā)企業(yè)出現嚴重困難，甚至信用違約，行業(yè)發(fā)展正在經(jīng)受史上罕見(jiàn)挑戰。雖然今年上半年各地紛紛出臺降首付、發(fā)放購房補貼、提高公積金貸款額度等樓市刺激政策，市場(chǎng)行情有所改善，但市場(chǎng)恢復是一個(gè)緩慢、溫和的過(guò)程，形勢依然嚴峻。會(huì )上總經(jīng)理對全體與會(huì )人員提出要求：一是要認清當前形勢，切實(shí)增強危機意識,統一思想,堅定信心,做好“過(guò)冬”甚至長(cháng)期“過(guò)冬”的準備，摒棄追求規模的觀(guān)念，轉向追求高質(zhì)量發(fā)展；二是要樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，壓實(shí)責任、苦煉內功，積極開(kāi)展全方位降本增效工作，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；三是要將文章轉發(fā)給每一位員工傳閱，把壓力傳導到一線(xiàn)，傳導到每個(gè)人。 （撰稿人：朱炳茂）
滬蔬通公司組織專(zhuān)題會(huì )議學(xué)習任正非文章
8月25日，滬蔬通公司組織專(zhuān)題會(huì )議集中學(xué)習華為公司董事長(cháng)任正非關(guān)于《整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》的文章，公司全體人員一起交流了學(xué)習心得。
公司常務(wù)副總經(jīng)理左陽(yáng)陽(yáng)表示，滬蔬通公司作為沿海集團新興的市場(chǎng)化板塊，要堅持市場(chǎng)導向，始終以追求利潤和現金流為第一目標；要堅持效益優(yōu)先，充分發(fā)揮績(jì)效考核激勵作用；要以保障南通“菜籃子”為己任，時(shí)刻緊繃食品安全、消防安全、防疫安全的弦。 |
